班组管理对于企业发展至关重要，班组是企业人才的摇篮，是经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的重要战场，企业的安全生产、技术应用、设备维修、材料管理、现场管理、经济核算、成本控制、质量控制、文明建设、信息管理等各项工作需要在班组落实和完成。公司现有132名基层制造组长与责任者，他们大部分都是从基层做起走到管理岗位，有着十几年甚至几十年的机床加工经验，但是他们如何顺利从技术走向管理？目标与计划达成方法科学吗？团队组织能力、现场管理能力是否还有提升的空间？组长都可以部属培育、锤炼高素质员工吗？组长与新老员工的沟通有没有障碍？等等，面对着种种的提问，公司今年年初制定了基层管理者能力提高的培训计划，并在5月吹响了组长精进班的集结号。百战归来再充电，凝聚、提升、成长、共享是本次培训的目的。

      从6月开始，到10月结业，各制造部推荐的19名组长参加了第一届精进班学习，他们并跨部门的自动组成四个学习小组，克服生产上的工作压力，重新走回“课堂”，保证培训出勤，在5个月的时间，参加了17次课程，总课时55小时。其中内部讲师课程11次，18课时，邀请公司领导及业务担当为学员讲解他们所急需提高的课程内容，课程内容包括了“基层管理者文化素养的提高”、“生产组织中的浪费”、“5S与安全隐患识别”、“公司产品在模具及客户处的应用”、“现场管理标准及基本原则”、“提升领导力”、“如何打造正能量团队”、“公司标准管理学习”、“信息系统应用及报表操作”等。外部讲师课程主要是“沟通能力的提高”，4课时，让大家更加深层次的认识了需求、情绪与沟通，并结合自身的情况解决了很多问题；走出去开拓视野是开班前大家的期望，所以在学习期间带领学员参观了多家优秀企业、学习“金牌班组长精进课程”等4次，让大家开阔了眼界，打开了管理思路；组织开展了一次团建；应学员要求，每次课程前开展组长内部交流17次，让大家互相学习彼此的实战经验，共享提升。

      10月24日，全体学员终于迎来了结业汇报的日子。于昕琪本部长、付尧本部长与制造部门所有部长、课长和部分组长共同见证了19位组长推心置腹的结业汇报，感动了所有听汇报的领导及同事。